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安全评价检查坚持会有哪些思维模式呢

来源:admin  |  发布时间: 2021-05-31  |  106 次浏览

  如何成为好的安全管理者?先从安全检查开始吧!


  安全评价(检查)是安全管理工作的重要内容,是提高企业现场本质化安全水平和全员实行力的必要途径。企业应改变安全工作理念,特别改变安全评价(检查)工作思维模式,为确保安全生产创造有利条件。


  一、员工不自觉地做你想做的事,只做你认真检查的事。


  安全管理的要求和标准大多是强制条款,对人有制约。只要有约束,一定会有人反感或抵抗。因此,针对这种情况,大家组织的安全检测应对检测标准进行逐项检测,对安全工作高标准、严格要求、细致检查,对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合管理。只有大家认真,被检查的人才能认真对待。当然,大家在制定标准和制度时,一定要充分体现以人为本,站在员工的角度考虑问题,同时帮助员工理解和解决实际困难。你觉得员工还会反感你吗?


  二、安全评价(检查)先是小人后君子,尔后员工才能成为君子。


  安全评价(检查)人员严格监督检查对象,坚持高标准,坚持严格要求,坚持认真奖惩。但是,由于检查对象对自己存在的安全问题只是客观而不是主观的,所以大家应该把丑到之后,得到大家的认可和约定。如果有问题,大家可以有根据的审查、问责。其中还有一个非常重要的点,那就是一碗水平。不要对人做错事,也不要看人做菜。这样,在问题面前充分发挥自己的主观能动性,不找借口和理由逃避责任。


安全评价检查坚持会有哪些思维模式呢


  三、安全评价(检查)要点带面,不能纵容问题,不能看。


  安全评价(检查)中发现的安全问题应使用放大镜,一些问题应顺藤摸瓜,追踪原始跟踪,寻找上一级管理问题和制度存在的缺陷。对发现的典型问题、严重或普遍性问题,应进行管理责任倒查,通过查阅管理制度、记录和系统文件等,判定出现问题的直接原因、间接原因和管理原因。特别是对管理者不履行职责必须认真追究责任,同时发出《问题(危险)期限整改通知书》,跟踪整改情况检查组评价,在解决安全工作问题之前必须对一些问题进行小问题大做,反复查找同类型的问题,检查真的是发现危险,解决问题的工具。大力宣传把别人的事当做自己的事、把小事当做大事、把(事故)当做事故的安全管理理念。


  四、安全评价(检查)首先要合理,要以德服人。


  安全评价(检查)首先要制止违反纪律的事情,批评,要评价。员工不知道为什么违反或多次教育,要教育和惩戒违反纪律的人,向违反纪律的人说明道理,从心里知道违反纪律的危害性,规范自己的行为。不要为了调查违规而调查违规。拍完照片后去,不要受罚。这种不负责任的行为会给员工带来极其恶劣的影响,破坏安全队本来就不好的声誉和形象。


  五、安全评价(检查)应继续改善,实行先进预防。


  要坚持安全评价(检查)闭环管理的想法,继续对检查机构和个人制定纠正措施和预防措施,跟踪检查引导,提供服务,不得重新评价检查、轻业务引导和技术服务。安全检查中发现的不合适项目应当实行专家、集中资源及时改善,完善相应的安全文件和制度,实施有效的安全措施。同时,要学会职业健康安全管理体系的思想,同样重视纠正措施和预防措施。



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